Customer Experiments – Direktes Kundenfeedback ohne Worte

Agile Business Development, was ist das? Ein neues Trendwort ohne Inhalt? Ein weiteres bekanntes Konzept mit dem Zusatz agil, um etwas Neuartiges zu suggerieren?

Nein! Es ist eine neue, innovative Methode, welche es ermöglicht Innovationen im Konzern sehr direkt am Kunden zu entwickeln und bereits vor der eigenen Entwicklung herauszufinden, ob man damit am Markt erfolgreich sein kann. Somit können Risiken minimiert und Ressourcen effizient genutzt werden. Es ist Lean Start-up für den Konzern. Aber was steckt genau dahinter? In den letzten Wochen durfte ich die Hauptbestandteile an dieser Stelle kurz erklären.

Heute, im letzten Teil, erfahrt Ihr wie man über verschiedene, kreative Experimente die Möglichkeit schafft, direktes Kundenfeedback einzuholen und erste Leads zu generieren.

Wie finde ich heraus, ob an meiner Idee was dran ist? – Ein Interview mit Maurice Knopp, dem Autor des E-Books „Product Design Sprints“

Maurice Knopp hat in Zusammenarbeit mit Safari das E-Book „Product Design Sprints – Validieren Sie Ihre Produktideen professionell in nur 5 Tagen“ geschrieben. Das Buch soll die Antwort auf folgende Frage liefern: Wie kann ich in kurzer Zeit mit wenig Ressourcen herauszufinden, ob Ideen oder Produktweiterentwicklungen Potenzial haben?

Im Interview haben wir Maurice unter anderem gefragt, wie er auf das Thema gekommen ist, welche praktischen Erfahrungen er mit dem Prozess gemacht hat, welche Vorteile der Prozess bietet und wo dessen Grenzen liegen. Lies hier das gesamte Interview.

Corporate Entrepreneurship – die Kunst des Hervorbringens einer unternehmerischen Orientierung in reifen Unternehmen

Neue, wirkungsvolle Marktimpulse gehen meist von jungen Startups aus. Mit ihrer dynamischen Kultur werfen sie gefestigte Marktstrukturen über den Haufen und wirken dabei unverschämt lässig. Innovationen sind für diese Unternehmen die Basis allen Handelns, Wachstum und Wandel ihre Religion. Risikobereitschaft und Proaktivität sind selbstverständliche Grundprinzipien, die keinem Mitarbeiter erklärt werden müssen.

Warum so zurückhaltend, Ihr reifen Unternehmen, Ihr Marktführer? Ihr habt doch die nötigen flüssigen Mittel, den großen Kundenstamm, die Erfahrung, die hochqualifizierten Mitarbeiter. Was hindert Euch daran, selbst die Initiative zu ergreifen, Euren Markt neu zu erfinden oder gar völlig neue Geschäftsfelder zu erschließen? Das Geld liegt auf der Straße, greift doch einfach zu.

Was so einfach klingt ist in Wahrheit eine Mammutaufgabe. Mit der vierteiligen Serie zum Thema Corporate Entrepreneurship widmet sich der Innovationsblog diesem Thema. Wir arbeiten den Ursprung des Begriffs auf, erläutern Schwierigkeiten und Hürden, aber vor allem Lösungsansätze. Wir lassen Intrapreneure zu Wort kommen und zeigen Best Practices auf. Freut euch darauf und bleibt am Ball.

Customer Development – Zurück zum Kunden

Agile Business Development, was ist das? Ein neues Trendwort ohne Inhalt? Ein weiteres bekanntes Konzept mit dem Zusatz agil, um etwas Neuartiges zu suggerieren?

Nein! Es ist eine neue Methode, die es ermöglicht Innovationen im Konzern sehr direkt am Kunden zu entwickeln. Bereits vor der eigenen Entwicklung kann man herausfinden, ob man damit am Markt erfolgreich sein kann. Somit können Risiken minimiert und Ressourcen effizient genutzt werden. Es ist Lean Start-Up für den Konzern. Aber was steckt genau dahinter? In den nächsten Wochen werde ich hier die Hauptbestandteile des agilen Business Development erklären.

 

Heute erfahrt Ihr, wie man über Customer Development den Kunden zurück in den Mittelpunkt eines Innovationsprojektes und von Corporate Innovation stellt.

Die 5 goldenen Regeln im E-Mail Marketing

Kürzlich hat E-Mail Marketing den 31. Geburtstag gefeiert. Grund genug, uns Gedanken darüber zu machen, ob E-Mail ein innovativer Marketingkanal bleibt oder schon zum alten Eisen gehört. Wir haben letztens gelernt, dass E-Mail Marketing erfolgreicher ist als Facebook & Co. Heute wollen wir mal sehen, was die wichtigsten Regeln sind, um den ROI des Marketingkanals zu steigern.

Customer Value Design: Was nicht passt, wird passend gemacht!

Agile Business Development, was ist das? Ein neues Trendwort ohne Inhalt? Ein weiteres bekanntes Konzept mit dem Zusatz agil, um etwas Neuartiges zu suggerieren?

Nein! Es ist eine neue, innovative Methode, welche es ermöglicht Innovationen im Konzern sehr direkt am Kunden zu entwickeln und bereits vor der eigenen Entwicklung herauszufinden ob man damit am Markt erfolgreich sein kann. Somit können Risiken minimiert und Ressourcen effizient genutzt werden. Es ist Lean Start-Up für den Konzern. Aber was steckt genau dahinter? In den nächsten Wochen werde ich hier die Hauptbestandteile des agilen Business Development erklären.

 

Heute erfahrt Ihr wie man über Customer Value Design eine tiefgreifende Zielgruppenanalyse durchführt.

Tschüß MVP! Hallo Minimum Loveable Product

Lernen Sie, wie Sie ihre digitalen Ideen früher auf den Markt bringen, aber immer noch ein Produkt liefern, in das sich der User verlieben kann

Produkte zu erfinden ist schwer. Aber großartige Produkte zu erfinden ist noch schwerer. Egal, ob Sie in einem Startup, einer Agentur, einer NGO oder einer Gesellschaft arbeiten – Ihnen ist sicherlich klar, dass Produktentwickler alles haben wollen. Gut, schnell und billig. Allerdings sollte Ihnen klar sein, dass Sie lediglich nur zwei davon haben können.

Ein Gast-Beitrag von Laurence McCahill

Was Geschäftmodelle und Religion miteinander verbindet

Agile Business Development, was ist das? Ein neues Trendwort ohne Inhalt? Ein weiteres bekanntes Konzept mit dem Zusatz „agil“, um etwas Neuartiges zu suggerieren?

Nein! Es ist eine neue, innovative Methode, welche es ermöglicht, Innovationen im Konzern sehr direkt am Kunden zu erproben und bereits vor der eigentlichen Entwicklung herauszufinden, ob man damit am Markt erfolgreich sein kann. Somit können Risiken minimiert und Ressourcen effizient genutzt werden. Es ist Lean Start-Up für den Konzern. Aber was steckt genau dahinter? In den nächsten Wochen werde ich hier die Hauptbestandteile des agilen Business Development erklären.

 

Heute erfahrt Ihr warum das Business Model Canvas die ideale Ausgangssituation für agiles Business Development ist.

Corporate Innovation – Lean Startup im Konzern

Große Unternehmen sind zunehmend auf echte Innovationen angewiesen. Der Grund: Kleine Startups reformieren immer mehr Märkte und setzen Konzerne unter Druck. Corporate Innovation ist daher einer der wichtigsten Themenkomplexe des Jahrzehnts. In diesem Zusammenhang gewinnt die Lean Startup Methode immer mehr Beachtung, obwohl sie eigentlich für kleine agile Startups konzipiert ist. Die Erfinder der Methode versprechen, dass sie auch in großen Unternehmen wertschöpfend einsetzbar sei. Aber kann man die Methode so einfach auf Konzerne übertragen? Letztes Jahr bin ich dieser Fragestellung nachgegangen und habe deutsche Konzerne befragt, was mögliche Einflussfaktoren auf eine erfolgreiche Verwendung sind und was man beachten muss.

E-Mail Marketing: Nur noch Spam oder Wiedergeburt?

Manch einer sieht den 12. April 1994 als einen der schwärzesten Tage des damals noch jungen Netzes. Andere als Geburtsstunde der Kommerzialisierung im Internet. An diesem Tag verschickten die Anwälte Canter and Siegel die erste Massenkampagne. Seit dieser  „Green Card“-Kampagne gelten die beiden als die ersten „Spammer“. Sicher ist, dass seither das Medium E-Mail für Werbetreibende den Geruch von Dosenfleisch nicht los wird. Das Wall Street Journal ging 2009 sogar so weit, E-Mail für tot zu erklären.